人才是企業(yè)最寶貴的財(cái)富，是維系企業(yè)的紐帶。

康宇企業(yè)文化的核心是“以人為本”。公司在經(jīng)營管理中也深入貫徹落實(shí)“以人為本”的理念，重視人才的開發(fā)和培養(yǎng)，并竭力為人才成長創(chuàng)造各種條件，做到“以事業(yè)留人、以發(fā)展留人、以文化留人”。通過充分發(fā)揮員工的聰明才智使企業(yè)發(fā)展壯大，通過企業(yè)的發(fā)展壯大體現(xiàn)員工的自身價值。

康宇加強(qiáng)人才工作的主要措施包括：
1、科學(xué)制定人才發(fā)展戰(zhàn)略。站在實(shí)現(xiàn)“百年康宇”企業(yè)愿景的高度，深入對公司當(dāng)前人才資源管理現(xiàn)狀進(jìn)行研究，客觀分析公司目前在人才引進(jìn)、配置、使用、培養(yǎng)、激勵以及人才資源管理職能、組織結(jié)構(gòu)等各方面的優(yōu)勢和劣勢，科學(xué)構(gòu)建人才發(fā)展戰(zhàn)略，準(zhǔn)確定位人才工作重點(diǎn)，系統(tǒng)謀劃人才工作措施，整體推進(jìn)人才工作。

2、加大人才培養(yǎng)力度。認(rèn)真抓好各類人員思想教育，用康宇文化塑造每一名員工，使其切實(shí)做到敬業(yè)、勤奮、誠實(shí)、創(chuàng)新。突出抓好各類人員能力建設(shè)。對于經(jīng)營管理人員，著力提高其領(lǐng)導(dǎo)能力、管理能力、執(zhí)行能力和依法治企能力。對于專業(yè)技術(shù)人員，要著力提高其專業(yè)水平，增強(qiáng)技術(shù)創(chuàng)新能力和解決現(xiàn)場技術(shù)問題的攻關(guān)能力。對于崗位操作人員，著力強(qiáng)化崗位技能培訓(xùn)，加速提高其職業(yè)素質(zhì)和駕馭現(xiàn)代化大型裝備的能力。堅(jiān)持實(shí)行并不斷完善全員培訓(xùn)體系。公司根據(jù)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營和長遠(yuǎn)發(fā)展需要，制定年度培訓(xùn)計(jì)劃和每月培養(yǎng)規(guī)劃，進(jìn)一步加強(qiáng)對培訓(xùn)需求的分析，增強(qiáng)培訓(xùn)內(nèi)容的針對性，加強(qiáng)對受培訓(xùn)人員的跟蹤考核評價，保證培訓(xùn)效果。

3、完善人才評價體系。以業(yè)績考核為核心，能力測評為重點(diǎn)，把“德、能、勤、績”作為評價的基本要素，建立科學(xué)的、切實(shí)可行的人才評價體系。要在完善評價指標(biāo)體系的基礎(chǔ)上，突出績效指標(biāo)，把工作業(yè)績作為評判員工能力高低、貢獻(xiàn)大小的關(guān)鍵要素，提高業(yè)績的考核權(quán)重，加大業(yè)績的考核力度。進(jìn)一步健全評價的組織體系，進(jìn)一步改進(jìn)評價的方式方法，進(jìn)一步擴(kuò)大評價工作中的民主。

4、完善績效考核和職務(wù)晉升制度。公司已經(jīng)建立起包括管理系統(tǒng)、營銷系統(tǒng)、技術(shù)系統(tǒng)在內(nèi)的各個績效考核制度，將以體現(xiàn)工作能力、工作效率的績效考核放在突出位置，并將績效考核工資作為員工收入的重要組成部分。與人才評價體系相結(jié)合，公司已建立了較完善的職務(wù)晉升制度，任人唯賢、唯能，一方面協(xié)助員工建立職業(yè)發(fā)展規(guī)劃，另一方面結(jié)合公司的人才戰(zhàn)略需求，不拘一格用人才！